一篇關于IATF16949體系推行步驟在這里和大家見面了。內容僅供參考，希望對大家推行體系有所幫助。

01

準備階段

1.1 領導決策，統(tǒng)一思想
公司最高領導作出IATF16949貫標和認證的決策，任命管理者代表，授權其按IATF16949推行小組。
1.2 設立IATF16949推行小組* x0 F, D4 [! ; ?
小組成員須懂專業(yè)技術、質量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應為小組配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。8 n" |* @3 N4 ]1 I! e
1.3 編制工作計劃; ^; E- n. w( j" ? i6 j7 z6 K$ k
應包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。
1.4 學習培訓
a.管理人員應了解標準的由來、掌握標準的主要內容和用途、理解貫標的意義。2 / F5 y1 S6 F  }' Y! a# k
b.IATF16949推行小組應對系列標準有較全面的掌握，掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。7 Y$ h1 ^$ n! P' n+ S5 S
c.普通員工學習IATF16949基礎知識。

02

質量體系設計

2.1 制定質量方針，確定質量目標。
2.2 確定質量管理體系應包含的IATF16949條款。
根據(jù)產品的特點和客戶要求對IATF16949的條款進行取舍必要時做必要的補充。" H7 J; f- _$ [0 G" T0 ?7 ^
2.3 公司現(xiàn)狀診斷。' ?- G* o. 3 @
將公司現(xiàn)有質量體系的要求與選取的IATF16949的有關要求進行對照，找出它們之間的差距，進而確定需進行修改的內容。
2.4 質量責任分配及資源配備。5 X/ W0 H) d% S2 S1 V) T5 `9 @
a.根據(jù)需要對組織結構進行調整；
b.將各項質量活動責任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。4 y4 E/ [& X7 W8 L/ |: k" I
c.識別資源要求，配置必需的資源。為了實現(xiàn)IATF16949標準要求，應確保質量體系擁有必需的資源，對短缺的資源應及時地進行補充。

03

確定要編制的文件清單

3.1 整理現(xiàn)有的各類質量體系文件，并與IATF16949的條款進行對照，以確定要新編與修訂的文件清單。
3.2  編寫指導性文件。% B6 h- w2 E- i6 S5 n, y
就質量體系文件的要求、內容、格式作出規(guī)定。/ c0 `9 h+ D3 _1 u# E
3.3  制定文件編寫計劃
針對需要編寫的文件，制定編寫計劃、規(guī)定：. ]3 {0 C# H- f
a.編寫、討論、審核、批準的人員/ D: P+ ~3 F  n2 x$ X& I6 B0 V% H3 z
b.編寫、討論、審核、批準的進度、要求和完成日期。

04

文件編寫、討論、審核與批準

4.1 各部門完成文件制作

4.2 按照計劃進行跨部門評審

4.3 完成文件的批準

05

質量體系的實施運行

5.1試運行前的培訓；
5.2試運行前的準備；. T2 Y4 R3 E( o0 F6 A9 T* C$ }
5.3宣布試運行。
將質量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習慣到習慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。試運行中的問題應及時采取措施，從而保證質量體系正常的運行。
6  內部質量管理體系審核請輸入正文

06

內部質量管理體系審核

認證前至少進行一次內審，對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。

07

管理評審

認證前至少進行一次管理評審，確保質量管理體系的充分性、適宜性和有效性。

08

審核認證

8.1 向認證機構提交質量手冊及有關文件。; p, I* q1 |9 3 d7 ^
8.2  認證機構評定公司的體系文件對不符合的地方進行修正或補充。
8.3  預審：通過預審，可以使員工對認證過程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式認證時的風險。$ |; y( J$ l0 k) d; b0 i6 _  X
8.4  正式現(xiàn)場審核; a2 e( q5 @+ {5 x+ _
a.首次會議；. A/ p7 s5 d. I& N" ~& Z5 l' O. `$ `
b.現(xiàn)場參觀；
c.現(xiàn)場檢查、開具不合格報告；: N4 Z* }$ K- @( w+ x
d.內部評定；8 H3 }; v4 P" ?1 g! l3 v/ x
e.末次會議。

09

對審核中的不合格項采取糾正措施

9.1 制訂糾正措施計劃并實施；
9.2 對糾正措施的有效性并給出結論

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