小編根據山東ISO9000認證質量管理的今天，質量是全員的質量，質量是公司的質量，質量是全面的質量。而現在的很多企業中仍舊在推卸著質量到底是質還是量的問題。

山東ISO9000認證:2005中定義的質量是一組固有特性滿足要求的程度，而狹隘的質量是產品的質量，廣義的質量是包括服務、產品、公司的質量。9000八大基本原則已經指出“全員參與”，所以顧名思義是全員的質量。20世紀60年代開始推廣的全面質量管理，更說明了依靠全面質量管理達到質量改進。

在中國的許許多多的公司都已經通過了9000體系認證，特別是私立企業以通過此體系為傲。但是，真正做到的又有多少家呢？真正把八大基本原則落實到實際中的又有多少家呢？在企業中往往能夠很輕易的聽到“這不是我們部門的責任”“這不是我的事”“這是質量部的事情”“這個是品管部的原因”“這個該歸質量部管”。質量部顧名思義是和公司的各個環節都會有或多或少的關聯的部門，也是很多事情的主導部門。僅僅靠一個質量部去主導能夠真正的解決所有的問題嗎？答案是顯而易見的不能。

全面質量管理在中國也已經推行了幾十年，可其的執行度是微乎其微的。從許多質量人的口中也了解到，在每個公司做質量的艱處難處。這兩天一直在讀一本書《改善——日本企業成功的奧秘》，書中闡述了很多的日本企業成功的奧秘，而書中認為最為重要的就是：以人為本，發揮全員的智慧，全員提升質量。其中的以人為本當然不是我們所談的，提高工資水平而已，當然這也是其中重要的一方面。11月27日的北京質量人會議中，趙淑清老師的演講《質量管理就是人品管理》，給我留下深刻印象的也是日本企業對人的管理，包括對人的培訓培養，以及人員對企業質量的認真負責。或許很多人對此觀念執反對意見，但是，請這些人仔細回去思考一下，往往很多問題的歸類最后都會歸結到人上面。中國的社會現狀決定了其對待企業員工的態度，“這個不行，可以換下一個”“招聘高學歷的職員”“員工來到公司就要什么都會，樣樣精通”“培訓員工做什么？培訓完了員工翅膀硬了就飛了”“中國人多的是，這個職位有的是人”這些種種話語和思維方式導致了中國企業對待員工的方式，不是培訓培養，而是“拿來主義”拿來就用，不去培養不想用了隨時可以丟棄。這種對待員工的領導們又同樣是人，他們的管理方式，又決定于其接收的管理知識和管理水平。所以，歸根結底是人。

質量是人的質量，質量是全員的質量，質量是公司的質量。質量應該作為一個企業的文化，質量應該伸入企業員工的心中，質量應該為每個員工帶來提升，而每個員工也會帶來相應的質量的提升。質量也是相對的質量，制造產品或提供服務的人的質量決定了產品或者服務的質量。質量到底是誰的質量？質量人都知道，但其他部門的人呢？

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